Продолжение разговора с основателем и председателем совета директоров ГК «Юнирус», президентом международной ассоциации специалистов горизонтального направленного бурения Александр Брейдбурд.
«Холдинговая структура позволяет минимизировать риски»
— Сколько составила совокупная выручка группы компаний за прошлый год? И какое из предприятий приносит больше всего прибыли?
— Совокупная годовая выручка всей группы компаний по итогам работы в 2013 году составляет примерно один миллиард рублей. Диверсифицированная холдинговая структура позволяет нам минимизировать риски. В какой-то год мы можем, допустим, «провалиться» по стройке, но зато выстрелит другое предприятие. Но если брать в расчет средние показатели за последние пять лет, то прибыль предприятий примерно равная.
— На сколько оцениваете рентабельность? И где она выше?
— По результатам прошлого года — порядка семи процентов по строительному направлению. Рентабельность в бестраншейном строительстве падает год от года. В продажах показатели не лучше.
 |
| «Работает у нас около двухсот человек. Средняя зарплата по группе компаний составляет порядка 30-35 тысяч рублей» |
«Люди у нас работают по 20 лет»
— Сколько человек работает в группе компаний? И какой уровень зарплат у ваших сотрудников?
— Работает у нас около двухсот человек. Средняя зарплата по группе компаний составляет порядка 30-35 тысяч рублей. Но и это условно, трудно посчитать среднюю, у наших предприятий обособленные балансы. У «продажников» комбинированная система оплаты труда, то густо, то пусто, как продажи идут.
— Какие специалисты вам требуются? Дефицит кадров ощущаете?
— У нас разъездной характер работы, поэтому периодически возникает дефицит только одной категории людей — это начальники участков, самые важные люди. А мы же, как я говорил, работаем там, где копать, работать открытым методом нельзя, поэтому очень сложная, порой суровая работа у парней. Они-то выдерживают, но у них семьи есть, жены, дети. Поэтому по этим специалистам у нас есть определенная текучесть кадров, по остальным же направлениям никаких проблем нет. Люди у нас работают стабильно, есть большая группа «ветеранов», работающих по 10 и более лет. Зарплаты мы платим все белые, серых схем у нас нет, коллектив профессиональный, дружный.
 |
| «У нас разъездной характер работы, поэтому периодически возникает дефицит только одной категории людей — это начальники участков, самые важные люди» |
«Стараюсь ни с кем не конкурировать»
— А кого вы считаете своими прямыми конкурентами?
— Я стараюсь ни с кем не конкурировать. Честно говоря, я вообще не пересекался по работам ни с кем уже много лет, потому что мы ориентируемся на сложные проекты и к тому же с нашими заказчиками работаем много лет. А вот в тендерах на поставку техники все конкуренты друг у друга. Объективно, я думаю, что есть не более десятка компаний в России, которые могут быть нашими потенциальными конкурентами.
— Как вы выдерживаете конкуренцию с федеральными игроками?
— А мы уже сами федеральные игроки. Мы не считаем, что какая-то команда на российском рынке серьезнее нас. Конкуренция, конечно, жесткая, но высокие требования технических заданий серьезных компаний не позволяет перепрыгнуть высокий входной барьер сотням маленьких предприятий без опыта и квалифицированной команды. А из тех, кто этот барьер преодолевает, начинается достаточно серьезная конкурентная борьба, но она открытая, честная.
— По вашей оценке, какую долю рынка республики вы занимаете?
— Наверное, процентов около 15.
— На ваш взгляд, куда двинется рынок? Будут ли появляться новые компании или рынок вытряхнет непрофессионалов?
— Как только появятся единые федеральные нормы и требования по ценообразованию, проектированию и строительству по технологии ГНБ и, когда система саморегулирования в строительстве начнет работать нормально, осуществляя реальную селекцию предприятий, допущенных к выполнению особо опасных, технически сложных и уникальных проектов, а объекты ГНБ несомненно являются таковыми, на рынке останутся профессиональные предприятия с серьезными проектными группами, высококвалифицированными хорошо обученными специалистами, с современными комплексами ГНБ и вспомогательной техникой и оборудованием. Только после завершения этих процессов прекратится демпинг цен на работы ГНБ, канут в лету десятки непрофессиональных компаний по всей стране и мы естественным образом придем к цивилизованному рынку ГНБ. Такова, на мой взгляд, маршрутная карта.
«К нам многие приезжают учиться»
— Вы также являетесь президентом организованной с вашим участием международной ассоциации специалистов горизонтального направленного бурения (МАС ГНБ). За 15 лет работы, к каким результатам пришла ассоциация?
— За эти годы напряженной, целенаправленной работы десятков предприятий — профессиональных участников рынка ГНБ, главное, что нам удалось сделать — это создать «распределенный» по огромной территории России от Сахалина на востоке до Калининграда на Западе коллектив единомышленников — профессионалов бестраншейного строительства подземных коммуникаций по технологии ГНБ. Сегодня, МАС ГНБ крупнейшее на постсоветском пространстве профессиональное объединение предприятий, эксплуатирующих технику и технологию ГНБ для бестраншейного строительства подземных коммуникаций различного назначения.
В составе Ассоциации работают более 130 предприятий из 8 стран. Второй момент — ассоциация является одним из разработчиков стандарта Национального объединения строителей. На сегодняшний день это наиболее полный документ, регламентирующий проектирование и производство работ по технологии ГНБ. Более 60 крупнейших саморегулируемых организаций страны приняли его в качестве обязательного для применения. В настоящее время мы продолжаем работу над созданием федеральной системы ценообразования.
— Вы проводите и обучение, какова его стоимость?
— Ежегодно в феврале месяце мы проводим ежегодный учебный семинар операторов комплексов ГНБ и семинар повышения квалификации ИТР в области ГНБ. Стоимость около 40 тысяч рублей, в него входит 5-ти разовое питание и проживание в санатории «Васильевский». Обучение осуществляется в рамках лицензированной программы в объеме 72 часа. За 10 лет работы в учебном центре ассоциации прошли подготовку порядка трех тысяч операторов ГНБ. Помимо специалистов со всей России к нам приезжают учиться многие: украинцы, белорусы, казахстанцы, латыши, литовцы.
 |
| «Мы, как и другие профессиональные участники рынка ГНБ, никогда не позволим себе нарисовать исполнительную документацию как по проекту» |
«Мы и в жизни начинали вместе»
— Руководство всеми предприятиями, входящими в состав группы, осуществляется вами и Вячеславом Ходорковским на паритетных началах. Как на протяжении многих лет удалось не рассориться с единственным партнером и не погубить бизнес?
— Мы не в бизнесе начинали совместную работу, мы и в самостоятельной жизни начинали вместе. Жили в соседних общежитиях КАИ на улице Товарищеская. Я в шестом, а он в седьмом. Познакомились в 1976 году, можно сказать, вся жизнь прошла бок о бок. Мы достаточно разные люди. Но у нас общие принципы: умение видеть положительное и не обращать внимания на недостатки. Так получилось, что где-то его достоинства, это мои недостатки и наоборот. В результате из двух обычных людей получился один хороший (смеется). Мы прекрасно понимаем, что любые конфликтные ситуации между мной и Ходорковским приведут к потере устойчивости конструкции, которую мы создавали с нуля много лет. Например, он любит и умеет решать хозяйственные вопросы, организовывать работу производственной базы, заниматься внешнеэкономической деятельностью, а я в это время могу заниматься разработкой новых проектов. По прошествии стольких лет успешной совместной работы, мы даже не задумываемся, почему мы столько лет вместе. Потому что мы — две части одного целого. Мы давно уже члены семей друг друга. За эти годы мы провели времени друг с другом, не меньше, чем с семьями.
— А откуда вы сами родом?
— Родился я уже в далеком 1957 году на Украине в городе Винница. Я очень хотел связать свою жизнь с авиацией, с четвертого класса ходил в радиокружок, и поэтому мой выбор был предопределен — радиотехнический факультет Казанского авиационного института.
Я поступил в институт в 1974 году и хоть я давно там и не работаю, но у меня многое связано с этим институтом. За годы учебы в КАИ я активно занимался общественной работой, ездил в стройотряды. После окончания института работал на кафедре, защитил кандидатскую диссертацию под руководством академика Чубдарова Ш.М. Потом наша научная группа и наш научный руководитель перешли работать в промышленность.Потом, когда Советского Союза не стало, заказов на разработки становилось все меньше. Тогда мы начали пробовать себя на вольных хлебах.
— Откуда любовь к авиации и радиоэлектронике?
— Ни с чем абсолютно она не связана. Никто у нас не летал, никто электроникой в семье не занимался, не знаю. Почему-то я всегда знал, что буду авиационным инженером.
— Но вы им недолго поработали?
— Почему это, недолго? Прилично. А то, что не остался в профессии, в науке — жалею. Но жизнь — это дорога с односторонним движением: оглянуться назад можно, а вернуться никогда. Так зачем же оборачиваться?
— Вы действительно жалеете, что ушли из науки, несмотря на то, что вырастили свое детище?
— Мне до сих пор иногда кажется, что какая-то часть моей души осталась там. Самое родное место в Казани — Площадь Свободы, пятое здание КАИ. Мы продолжаем дружить, встречаемся с теми коллегами, кто остался работать в науке. С огромным удовольствием вспоминаем те годы, когда вместе работали. И я всегда стараюсь что-то из той научной жизни применять в своей повседневной работе и жизни.
 |
| «Мое любимое животное — волк, очень одинокое и сильное животное, которое любит в периодах между охотой побыть один» |
«Я не знаю дураков среди удачных бизнесменов»
— Чем вы любите заниматься в свободное время? Хобби у вас есть?
— Мое хобби — это моя работа, я очень люблю свою работу.
— А путешествовать любите?
— Нет, я по работе не вылезаю из командировок: вокзал — аэропорт — переговоры, аэропорт — вокзал — домой. У меня даже никакого туристического интереса уже давно не возникает. Отдыхаю я дома. А мое любимое животное — волк, очень одинокое и сильное животное, которое любит в периодах между охотой побыть один.
— У вас есть дети?
— У меня есть сын, ему 34 года. Он врач-анестезиолог и никакого отношения ни к электронике, ни к ГНБ не имеет.
— Вам не жаль, что ваш единственный сын не продолжит ваше дело?
— Нет. Я бы хотел, чтобы он был счастливым, состоявшимся человеком. Он выбрал свою дорогу в жизни, и я желаю ему успехов в избранном деле. Для меня важно, чтобы он состоялся, как человек и как специалист.
— Супруга ваша чем занимается?
— С моей супругой мы учились на одном факультете, в одном институте. Она так же как и я по профессии радиоинженер.
— У нас есть традиционный вопрос: три секрета успешного бизнеса. В чем они, по-вашему, заключаются?
— Прежде всего бизнесмен должен быть порядочным перед собой и своими сотрудниками. Непорядочность позволяет один раз что-то схватить, а потом это будет, несомненно, потеряно. Человек должен быть умным. Я не знаю дураков среди успешных бизнесменов. И наконец, важно быть физически и психологически здоровым. Колоссальные нагрузки и даже перегрузки возникают ежедневно, ежеминутно, причем совершенно непонятно с какой стороны эти трудности приходят.
Начало интервью с председателем совета директоров ГК «Юнирус» Александром Брейдбурдом можно прочитать здесь.
Источник:http://www.business-gazeta.ru/article/105740/
Комментарии 0