Гусевский арматурный завод «Гусар» основан в 2002 году и с самого начала поставил своей задачей - специализацию на разработке и производстве трубопроводной арматуры для нефтегазовой промышленности. За последние годы завод «Гусар» достиг по-настоящему крупных успехов и открытий. Начиная от получения сертификатов по вхождению в реестры поставщиков крупных российских компаний, как Транснефть, Роснефть, Газпром, и заканчивая открытием нового производственного цеха в рамках расширения и диверсификации производства.
Armtorg: Здравствуйте, Александр Александрович! Расскажите о том, как работает сегодня завод "Гусар".
Александр Александрович: Здравствуйте, сегодня «Гусар» - пожалуй, одно из самых динамично развивающихся предприятий. За 12 лет мы прошли серьезный путь: начинали в 2002 году с малого, сегодня же входим в пятерку крупнейших предприятий Владимирской области.
Заводом выпускается порядка 700 типоразмеров продукции диаметрами 15-800 мм, на давления от 10 до 250 атм., планируем в дальнейшем расширять ассортимент и выходить на более высокие давления.
Так, в сентябре этого года мы открываем новый производственно-механический комплекс площадью 21 тыс. кв. м по выпуску крупногабаритной арматуры для нефтегазовой отрасли - предприятие с современным оборудованием, технологиями и инструментами. Во главе угла для нас, как и всегда, стоит качество продукции! Именно поэтому нашими потребителями являются крупнейшие компании страны: "Транснефть", "Роснефть", "Газпром", "ЛУКОЙЛ" и другие.
Armtorg: Чем предприятие гордится особенно?
Александр Александрович: Пожалуй, тем, что за короткий промежуток времени (три года) мы освоили широкую гамму шиберных задвижек от 100 до 800 мм в диаметре, на давления до 80 атм. Есть и другие изделия. Так, в рамках программы НИОКР по заданию компании «Транснефть» разработаны и запущены в серийное производство безкавитационный регулятор давления шарового типа и блок клапанов предохранительных с пневматической системой управления.
Отмечу, что в 2009 году наш завод был включен в программу импортозамещения. Преференции, к сожалению, остались лишь на бумаге, но это достаточно сильно подтолкнуло нас в развитии. Сейчас мы продолжаем работать с "Транснефтью", беремся за производство достаточно сложных изделий.
Armtorg: Ходили слухи, что у продукции завода "Гусар" - китайские корни. Можете их опровергнуть?
Александр Александрович: Оправдываться - дело неблагодарное! Я могу лишь сказать одно: приезжайте и посмотрите! Компании, с которыми мы работаем, в обязательном порядке проводят аудиты. Комиссии приезжают не только к нам, но и к нашим поставщикам сырья. Эксперты побывали на всех предприятиях, где мы берем литье - БВК, "Новые литейные технологии","Литмаш". Поэтому доказывать что-либо, я считаю излишним.
Armtorg: Как сегодня идет работа на рынке? Стоит ли доверять разговорам о кризисе?
Александр Александрович: Порой "кризис" - это только прикрытие. Есть хорошая поговорка: "дорогу осилит идущий". Как только ты останавливаешься в развитии, можно сказать, что ты умираешь. Для того, чтобы выживать, нужно иметь огромную номенклатуру и огромный портфель заказов. Если этого нет - лучше уходить с рынка сразу. Сегодня очень много продукции поставляется к нам из-за рубежа. Да, это сложное оборудование, но все-таки не космические корабли. Тем более что как раз космические корабли мы делаем превосходно - значит, и все остальное тоже можем! Нужно только желание - а работы предостаточно. Необходимо создавать, что-то новое.
Взять тот же Китай: на первых арматуростроительных выставках и форумах, проводимых в Москве, было множество азиатских гостей, они все фотографировали, покупали, а потом разбирали и копировали, что-то добавляя от себя. Начинали китайские производители с самого простого: 16-я серия, потом 25-я, 40-я - сейчас уже перешли на большие давления. А что мешает России уйти от импортозависимости?
Президент говорит об импортозамещении в оборонном комплексе. Мы хоть и не связаны с обороной, но стараемся это сделать и в своей сфере. Надо всегда оставаться патриотом. Мы знаем, что сейчас есть много псевдопроизводителей, которые ставят два станка, привозят продукцию из Китая, и меняют бирку на российскую. А когда же мы будем создавать рабочие места у себя? Я рад, что Государственная Дума наконец обратилась к вопросу промышленной политики. Об этом я говорю уже на протяжении 15 лет на всех уровнях - и в Областном Законодательном собрании и в Думе. Без промышленной политики нельзя развиваться. Нужны правила, преференции. В начале 90-х гг. при общем развале, существовала такая льгота - 50% прибыли освобождалось от налога при условии, что эти деньги предприятие вкладывало в развитие и модернизацию производства. Сейчас времена не такие сложные, а льгот нет. Представьте себе, мы вложили 2,5 млрд рублей в новый корпус вместе с оборудованием только за счет кредитов. Необходима помощь государства, чтобы не зависеть от Запада. Парадоксально: мы добываем нефть и газ, а оборудование для транспортировки и переработки, по большей части, завозим из-за границы.
Armtorg: Расскажите о вашей кадровой политике.
Александр Александрович: Принцип "кадры решают все" придумал не я. У нас на заводе человек находится в центре внимания. Мы стараемся создать на предприятии такую атмосферу, чтобы все работали как единый коллектив, семья. В прошлом году мы заключили договор с Гусевским технологическим техникумом и начали набирать группы по 25 человек. В первый год обучения студенты будут приходить теоретическую подготовку, а потом придут к нам на специально созданный участок, где будут работать и осваивать профессии, необходимые заводу - испытатель, сборщик, оператор, фрезеровщик, токарь. Словом, стремимся развивать социальную сферу, поддерживать регион. Если не думать о людях - кто же будет развивать производство, обеспечивать прибыль заводу? Если человек хочет учиться - мы принимаем его учеником, даем ему наставника, платим зарплату. Работники с удовольствием приходят в светлые и удобные цеха завода. Наши сотрудники берут кредиты, покупают жилье, автомобили - на автостоянке уже не хватает места, нужно ее расширять. Вот такая кадровая политика!
Armtorg: Какие моменты в истории предприятия стали самыми важными и запоминающимися для вас?
Александр Александрович: Моментов таких много. Но, пожалуй, самый запоминающийся - это закладка нового предприятия. Выпуск первой задвижки тоже был очень волнительным событием, коллектив выходил провожать первую партию продукции со слезами: смогли, сделали!
В какой-то момент стало понятно, что на старых площадях невозможно развиваться дальше. От решения, создавать или не создавать новый завод, зависело будущее предприятия и коллектива. Получилось так, что именно в год десятилетия завода были поставлены первые металлоконструкции нового предприятия. Появление нового завода - почти как рождение человека. У нас уже дважды побывал Губернатор Владимирской области С.Ю. Орлова, представитель президента в ЦФО А.Д. Беглов, на выставке в Суздале мы встретились с Д.Н. Козаком, - которые с гордостью констатировали, что заводы в России все-таки строятся.
Armtorg: Огромное спасибо за интересную беседу! В заключение - ваши пожелания коллегам и конкурентам.
Александр Александрович: Наблюдая нынешнюю политическую ситуацию, нам нужно понять, насколько актуален лозунг "Мы вместе"! Лет 15 назад, работая на одном из арматурных заводов, я собирал на встречу представителей 12 предприятий - производителей трубопроводной арматуры и призывал их к сотрудничеству. Только в сотрудничестве мы сможем работать успешно, а не просто завидовать чужому успеху. Хотелось бы пожелать, чтобы все мы любили и уважали своих конкурентов, потому что именно они не дают нам останавливаться в развитии. Здоровая конкуренция - это спорт, соревнования. Давайте соревноваться, чтобы появлялась новая продукция, не уступающая лучшим мировым образцам. Тогда мы сможем противостоять любому давлению, любым экономическим санкциям, тем более что сейчас нам это просто необходимо.
Источник: http://armtorg.ru/news/5351/
Комментарии 0